Moderní metody řízení pracovního výkonu aneb efektivní hodnocení

Lektor:

Mgr. Petr Daňko

Akreditovaný systemický kouč, tréninku se aktivně věnuje více než 24 let, jeho expertizami jsou oblasti rozvoje managementu, komunikace a lidských zdrojů. Klíčovou specializaci má ve vzdělávání experimentální formou, v poradenství se zabývá firemní kulturou, personalistikou a firemní komunikací.

Během tréninků využívá pedagogický základ a manažerskou praxi, které umožňují podat věci jednoduchou a srozumitelnou formou.

Lektor klade důraz na osobní zážitek a schopnost empatie, díky které rychle s účastníky najde společnou řeč.

Popis:

Cíl semináře

Už dávno zaměstnanci od organizace neočekávají jen mzdu připsanou pravidelně každý měsíc v přibližně stejnou dobu na svůj účet. Stejně tak řada společností dlouhodobě ustupuje od modelu plně fixního platu a snaží se přejít k motivačním modelům, jejichž cílem je zvýšit výkon zaměstnanců.

 

Cíle:

  • Jak správně prakticky uchopit hodnocení zaměstnanců od samého počátku,
  • Poskytnout účastníkům informace o smyslu a přínosech systému hodnocení zaměstnanců.
  • Vysvětlit, co a jak hodnotit, co a jak připravit.

Seznámit s moderními, aktuálně používanými modely hodnocení.

Obsah semináře

Proč hodnotit pracovní výkon - přínosy/užitky zavedení systému hodnocení pro

•            hodnoceného,

•            hodnotitele,

•            organizaci.

 

Jak získat pro systém hodnocení vedení i zaměstnance

Plánování a příprava hodnocení

•            příprava hodnocení,

•            metodika hodnocení - cíle a způsoby hodnocení, hodnoticí dotazník, organizace hodnocení, příprava hodnotitelů a hodnocených,

•            co a jak hodnotit - standardy výkonu, kritéria pracovního výkonu, hodnocení pomocí kompetenčních modelů, jak stanovit KPI´s,

•            kdo a jak často hodnotí,

 

Průběh hodnoticího rozhovoru

•            příprava hodnotitelů a hodnocených,

•            organizace hodnocení,

•            role zpětné vazby při hodnocení,

•            struktura rozhovoru,

•            komunikace při rozhovoru - struktura rozhovoru, hodnotitelské chyby, monitoring průběhu.

 

Co následuje po hodnocení

•            vyhodnocení rozhovorů - analýza výsledků a jejich využití,

•            aplikace do rozvoje, nástupnictví, odměňování.

Harmonogram:

9:00 – 15:00 hod.

Místo konání:

Kategorie:

Měkké dovednosti, Informatika

Pořadatel:

Aliaves s.r.o., Vyšehradská 320, 12800 Praha 2, IČ: 04636902, DIČ: CZ04636902

 Termín:

03.12.2024
ON-LINE

Začátek: 03.12.2024 09:00 (út)

Délka výuky: 6 hodin

Místo konání: ON-LINE

Cena za osobu: 2 990 Kč bez DPH

Var. symbol: bude upřesněno

Uzávěrka: 26.11.2024

  Přihlásit na kurz

 Další termíny:

03.12.2024
Praha
25.03.2025
Praha
25.03.2025
ON-LINE
04.06.2025
ON-LINE
04.06.2025
Praha
Bližší informace a přihlášky:    +420 222 511 152     prihlaska@aliaves.cz