Onboarding aneb Efektivní adaptace nových zaměstnanců

AKREDITOVÁNO MV

Lektor:

Mgr. Petr Daňko

Akreditovaný systemický kouč, tréninku se aktivně věnuje více než 24 let, jeho expertizami jsou oblasti rozvoje managementu, komunikace a lidských zdrojů. Klíčovou specializaci má ve vzdělávání experimentální formou, v poradenství se zabývá firemní kulturou, personalistikou a firemní komunikací.

Během tréninků využívá pedagogický základ a manažerskou praxi, které umožňují podat věci jednoduchou a srozumitelnou formou.

Lektor klade důraz na osobní zážitek a schopnost empatie, díky které rychle s účastníky najde společnou řeč.

Popis:

Cíl semináře

I v dnešní době, kdy většina HR procesů je již opravdu na velmi vyspělé úrovni, se často setkáváme s tím, že nový kolega, o stážistovi nemluvě, přichází na pracoviště a nikdo z jeho kolegů pořádně netuší, co vlastně s ním. Lidé okolo nováčka mají své práce nad hlavu, úkoly a informace se předávají ve shonu. Pracovník se cítí demotivován, nezvládá své úkoly tak dobře, jak by mohl a často se toto úvodní rozladění odráží i na pracovních vztazích.

Cíle: V rámci praktického pracovního workshopu se účastníci naučí pochopit význam procesu sociální i profesní adaptace a rámcově zpracovat adaptační program se všemi jeho náležitostmi.

Obsah semináře

Problematika adaptace nově přijatých zaměstnanců v podmínkách organizace

- specifika sociální a profesní adaptace.

Adaptační programy

- jejich význam, sestavení a uvedení do personální praxe, vyhodnocení.

Proces onboardingu

- trendy a přístupy v současném onboardingu – možnosti offline i online onboardingu

- fázování a rytmus onboardingu: od pre-onboardingu po skončení zkušební doby

- v čem, jak a kdy nováčka zaškolovat, kdy zadávat a jak vyhodnocovat první pracovní cíle

- jak vytvořit plán onboardingu pro konkrétní pozici nebo pracovní roli

Zapojení zaměstnanců

- jak zaškolit stávající zaměstnance ve funkčním onboardingu

- buddy systém – stanovení „parťáků“ nového zaměstnance

- zapojení pracovního týmu – vrůstání zaměstnance do týmů

- zapojení majitelů, ředitelů a výkonného managementu do onboardingu

Nastavení komunikace s novým zaměstnancem

- podpora neformální komunikace – zapojování do běžného života

- podpora formální komunikace – typy rozhovorů s novými zaměstnanci o jejich očekáváních a cílech, poskytování obousměrné zpětné vazby

První dny nového zaměstnance

- aktivity před příchodem zaměstnance

- uvítací balíček a zákonné povinnosti zaměstnavatele

- nastavení pracovních cílů a kontrolních milníků

- jak vést vstupní adaptační rozhovor

- uzavření vstupní fáze onboardingu

Zpětná vazba, hodnocení onboardingu a přenos do dalších HR procesů

- vstupní, průběžné a výstupní rozhovory s nováčkem

- jak řešit problematické situace při adaptaci

- kdy a jak sledovat spokojenost nováčka, týmu, nadřízeného

- jak nastavit kritéria hodnocení efektivity onboardingu

- provázání adaptace a performance managementu, plánování kariéry, rozvojového plánu a odměňování

Seminář je interaktivní a je doporučena zapnutá kamera.

Harmonogram:

9:00 – 15:00 hod.

Místo konání:

ON-LINE - návod k účasti

Akreditace:

MV - Absolvováním celého semináře touto formou vzniká účastníkům nárok na osvědčení, které lze započítat do 9 dnů povinného vzdělávání dle § 17 odst. 5 a § 20 odst. 2 zákona č. 312/2002 Sb.". Osvědčení je zasíláno účastníkům elektronicky do emailu. Jedná se o prohlubující a specializační vzdělávání zaměřené na znalosti a dovednosti v oblasti řízení zaměstnanců.