|
1. DEN
Identifikujte svůj vlastní styl vedení lidí
- Jaký typ manažera jsem?
- Jednoduchý osobnostní dotazník – alternativně pro úzkostné formou hry.
- Sebezkušenostní zážitek.
Naučte se rozpoznat předpoklady jednotlivců a ty efektivně využívat
- Jak uvažují a co očekávají moji podřízení?
- Řízení a typologie podřízených.
- Videoukázka, teoretické shrnutí, kvíz.
Překročte svůj manažerský stín
- Jaké manažerské nástroje a metody potřebuji?
- Koncept situačních stylů vedení pro individuální přístup k různým lidem,
profesím a situacím.
- Společná práce / brainstorming, teorie, Kahoot.
Staňte se srozumitelným a inspirujícím nadřízeným
- Jak dobře komunikovat na pracovišti.
- Zadávání úkolů, nebo raději formulace cílů? Tah na branku, nebo emoční
inteligence?
-Práce ve skupinách, prezentace výsledků.
2. DEN
Motivujte
- Jak dosahovat cílů prostřednictvím jiných lidí.
- Odměna, pochvala, nebo trest?
- Práce ve skupinách, teoretické shrnutí.
Rozvíjejte
- Jak neustále zlepšovat výkon a kompetence svých podřízených.
- Zpětná vazba, analýza vzdělávacích potřeb, práce s talenty.
- Videoukázka, role playing, teoretické shrnutí.
Buďte tvůrcem týmu
- Jak si k sobě vybrat správné podřízené, kde hledat a jak je poznat.
- Náborové dovednosti, diverzita, synergie.
- Práce ve dvojicích, teorie, Kahoot.
Občas se to nepovede
- Jak na problémové zaměstnance.
- Toxičtí zaměstnanci, náročné rozhovory.
- Frontální výklad, soutěž.
|