Manažerská akademie pro vedoucí úředníky územních samosprávných celků

Cílem semináře je rozvoj znalostí a dovedností vedoucích úředníků a vedoucích úřadů v oblasti řízení úředníků. Seminář je zaměřen primárně na oblast měkkých manažerských dovedností a je koncipován jako interaktivní, prakticky zaměřený na vybrané okruhy manažerských dovedností s cílem osvojit si konkrétní techniky a sdílet dobrou manažerskou praxi. Účastníci semináře budou mít možnost zhodnotit sebe samotné z pohledu jednotlivých manažerských kompetencí a stanovit si cíle vlastního seberozvoje.

2 dny prezenčně

1.den: Manažer ve veřejné správě

a.     Osobnost a kompetence manažera

b.     Role a zodpovědnost manažera

c.      Základní úlohy manažera

d.     Autorita manažera

e.     Manažer vs leader

f.       Manažer typu X a manažer typu Y

2.den: Řízení a vedení týmů

a.     Situační styly vedení

b.     Budování důvěry a týmová spolupráce

c.      Rozdělování úkolů s ohledem na potenciál podřízených (mentoring/koučing, delegování/zmocňování)

3 dny online:

1.     Motivace a zpětná vazba (termín: út 26. 8. 2025)

a.     Základní aspekty motivace

b.     Principy a zdroje motivace

c.      Motivace s ohledem na potenciál podřízených

d.     Vybrané aspekty motivace podřízených

e.     Proč motivování někdy nefunguje? Nejčastější motivační chyby.

f.       Motivace a generační rozdíly

g.     Kariérní kotvy (cvičení)

h.     Poskytování průběžné zpětné vazby (pochvala/kritika)

2.     Komunikace v práci vedoucího (termín: út 23. 9. 2025)

a.     Komunikační situace v práci vedoucího

b.     Složky a druhy komunikace

c.      Základní stavební kameny komunikace

                                                    i.     Aktivní naslouchání jako strategie předcházení komunikačním chybám

                                                   ii.     Kladení otázek

d.     Zadávání úkolů

e.     Vedení porad

3.     Osobní efektivita manažera (termín: út 21. 10. 2025)

a.     Sebeřízení, sebepoznání a sebereflexe vedoucího ve vztahu k managementu času, priorit a stresu.

b.     Timemanagement

                                                    i.     Základní principy práce s časem, důsledky špatně řízeného času

                                                   ii.     Vybrané techniky timemanagementu

c.      Prioritymanagement

                                                    i.     Základní principy řízení priorit, krátkodobé a dlouhodobé plánování

                                                   ii.     Vybrané techniky prioritymanagementu, analýza vlastního dne/týdne/měsíce ve vztahu k cílům a nastavení priorit

d.     Stressmanagement

                                                    i.     Mechanismy, spouštěče a důsledky krátkodobého a dlouhodobého stresu

                                                   ii.     Strategie a vybrané techniky zvládání stresu, posilování psychické odolnosti

                                                  iii.     Syndrom vyhoření

AKREDITACE: Tyto semináře jsou započitatelné do plánu vzdělávání podle Zákona o úřednících 312/2002 Sb. (účastníci obdrží osvědčení).  

Jedná se o vzdělání vedoucích úředníků a vedoucích úřadů, obecná část (§27 zákona č. 312/2002 Sb.) 

Jedná se taktéž o vzdělávání průběžné, určené pro ty vedoucí úředníky a vedoucí úřadů, kteří již mají splněno vzdělávání vedoucích úředníků z obecné části (§20 zákona č. 312/2002 Sb.)