Nábor a výběr zaměstnanců a vedení výběrového rozhovoru

Cíl semináře

Cílem semináře je seznámit se s moderním pojetím výběrového řízení, zaměřeného na získání kvalitních, motivovaných a stabilních zaměstnanců. Kurz se zabývá všemi hlavními fázemi náboru a výběru zaměstnanců, zásadami výběrových rozhovorů i použitím dalších výběrových metod. Pozornost je věnována roli personalistů a manažerů při výběrovém řízení i nejčastějším chybám při výběru.

Obsah semináře

• Proces náboru a výběru zaměstnanců

• Klíčové fáze náboru: plánování, inzerce, výběr
• Jak vytvořit kvalitní inzerát, který přiláká vhodné kandidáty
• Práce s personálními databázemi a sociálními sítěmi (LinkedIn, Facebook apod.)
• Diskuse: Jaké metody náboru jsou nejefektivnější ve vaší společnosti?

• Kvalitní profil kandidáta

• Definování kompetencí a klíčových schopností pro danou pozici
• Jak vytvořit strukturovaný seznam požadavků
• Předvýběr kandidátů: filtrování životopisů a motivačních dopisů
• Praktické cvičení: Analýza životopisů a diskuse nad jejich přednostmi a nedostatky

• Vedení výběrového rozhovoru – teorie a praxe

• Typy výběrových rozhovorů (strukturované, behaviorální, situační)
• Příprava na pohovor: jak klást správné otázky a na co se zaměřit
• Technika STAR pro hodnocení kandidátů
• Praktické cvičení: Modelový výběrový pohovor s vyhodnocením

• Hodnocení a rozhodování

• Metody hodnocení kandidátů: bodové hodnocení, srovnávací metody, psychometrické testy
• Jak eliminovat kognitivní zkreslení při hodnocení kandidátů
• Skupinová diskuse: Výběr nejlepšího kandidáta – případová studie

• Efektivní zpětná vazba a komunikace s kandidáty

• Jak poskytnout konstruktivní zpětnou vazbu odmítnutým kandidátům
• Vedení komunikace s úspěšnými kandidáty: Nabídka, vyjednávání o podmínkách
• Praktické ukázky a simulace

• Diskuse, shrnutí, závěr

Seminář je interaktivní a je doporučena zapnutá kamera.