Kompetence a kompetenční modely

Lektor:

Ing. Bc. Vlasta Váchová

Má dlouholetou lektorskou praxi, ve které se zaměřuje na oblast týkající se managementu lidských zdrojů. V oblasti managementu lidských zdrojů se specializuje na organizaci práce personálních útvarů, na proces získávání, přijímání a výběru zaměstnanců, na jejich hodnocení, motivaci, kompetence a kompetenční modely. Další oblastí, které se dlouhodobě věnuje, je oblast vzdělávání zaměstnanců, adaptační proces a mentoring.

V rámci státní správy byla ředitelkou personálního odboru a dále vedoucí oddělení vzdělávání a personálního rozvoje v Ministerstvu práce a sociálních věcí. Byla členkou odborných pracovních skupin zaměřených na personální řízení a členkou projektové skupiny pro reformu ústřední státní správy. V soukromém sektoru působila na pozicích vedoucí personálních útvarů. Problematiku územní samosprávy podrobně poznala na Úřadu Městské části Praha 5, kde pracovala ve funkci uvolněné předsedkyně sociálního a finančního výboru

Popis:

Forma

Interaktivní výklad s řízenou diskuzí a řešením konkrétních dotazů z každodenní praxe účastníků.

Komu je seminář určen

zaměstnancům personálních útvarů,
manažerům,
všem, kteří se zajímají o personální práci, mají zájem se zorientovat v oblasti řízení lidských zdrojů a seznámit se se základními personálním procesy, jejich provázaností a významem pro oblast řízení lidských zdrojů v organizaci.

Anotace

Kompetence a kompetenční modely se stávají stále častěji nedílnou součástí personální práce v organizacích, které je efektivně využívají např. při strategickém plánování, kdy je stanoven rozsah a úroveň kompetencí, které potřebují mít zaměstnanci organizace, aby měli potenciál plnit její stanovené cíle.

Dále je možné kompetence efektivně použít při získávání nových zaměstnanců, kdy organizace na základě kompetenčního modelu stanoví, jakého uchazeče na konkrétní pracovní pozici potřebuje z hlediska jeho znalostí, dovedností atd.

Nezastupitelnou roli mají kompetence také při hodnocení pracovního výkonu zaměstnance, i při stanovení rozsahu jeho odborného vzdělávání i osobního rozvoje včetně možnosti jeho dalšího kariérního růstu.

Účastníci semináře si budou moci na praktických příkladech vyzkoušet stanovení kompetencí a jejich požadované úrovně pro vybrané pracovní pozice včetně práce s Centrální databází kompetencí, která je zpracovaná v rámci Národní soustavy povolání.

Cíl semináře

Stále více organizací používá při výběru zaměstnanců a jejich hodnocení, ale i pro nastavení jejich odborného a osobního rozvoje, kompetence a kompetenční modely.

Cílem semináře bude seznámit jeho účastníky s kompetencemi a kompetenčními modely a jak je lze efektivně využít v personální práci ke zvyšování výkonu a motivace zaměstnanců, k rozvoji jejich odborných znalostí a dovedností, ale i osobního růstu.

Obsah semináře

Úvod
Co jsou kompetence a kompetenční modely?
Výhody zavedení kompetenčního modelu v organizaci
Požadavky na efektivní kompetenční model
Členění kompetencí a měření jejich úrovně
Příklad použití kompetencí při:
plánování dalšího rozvoje organizace
stanovení požadavků na nové zaměstnance
hodnocení zaměstnanců
stanovení odborného vzdělávání a osobního rozvoje zaměstnanců, včetně plánování jejich kariérního růstu
Diskuze
Závěr